Større påvirkning gjennom FOKUS på mindre

10/4/2014

Her er mønsteret jeg ser igjen og igjen...

De første 35 minuttene i dialog med ledergrupper er svarene økende presise på spørsmålet: "Hva er det viktigste vi gjør for å få resultater?"

Etter det roter de seg vanligvis bort, medmindre de får hjelp og spisset fasilitering. Hva kan vi lære av dette? Vi mister fokus dersom vi ikke er klar over hvordan detaljene kan forstyrre og ødelegge.

Se hele klippet under, og legg merke til de to siste setningene Greg McKeown uttaler. Se dem i lys av alt han sier; kanskje du får en aldri så liten aha opplevelse..?

Det er et budskap som må gjentas, fordi vi roter oss bort i det ganske øyeblikk vi har klart å formulere en klar tanke. Det er menneskelig å ville mer. Det er smart å gjøre mindre.

Konklusjon: Foreløpig har vi gjennom mange års studier og praktisk fasilitering av ledergrupper kartlagt 64 feller for gjennomføring. Hvorfor gjenta dem når vi nå har lært så mye om hva ledere tenderer å gjøre feil?

22 Comments

Erik Nagell Andersen link

9/4/2014 05:48:01 pm

Godt sagt!

Vidar Top

9/4/2014 05:51:09 pm

Takk, Erik ;-)

Erik Blindheim Andersen link

9/4/2014 06:09:52 pm

Kjempe .-)

Vidar Top

9/4/2014 06:25:09 pm

;-)

Ragnar Otterstad

9/4/2014 07:11:24 pm

FOKUS er vel et av de mest misbrukte ordene I dagens Norge!
( sammen med " I forhold til ")

Vidar Top

9/4/2014 07:24:34 pm

Så inderlig! enig, Ragnar. Ordet flettes slepphendt inn i alle tenkelige sammenhenger, gjerne som en måte å forsterke det man sier. Mens "fokus" betyr selvsagt mer enn noe annet å velge bort..!

Gunnar Eriksen

9/4/2014 08:22:52 pm

Jeg sysnes dette er litt for overfladisk - det aa si nei er en maate aa prioritere paa. Det er alt avhengig av hva man sier nei til. Hvis man prioriterer det som viser seg ikke aa vaere de beste losningene eller strategier. Det essensielle maa sees i et storre sammenheng over tid, bare da kan en faa et innblikk i om "aa si nei" var det riktige.

Vidar Top

9/4/2014 08:54:59 pm

Rent umiddelbart er nok det en god betraktning, Gunnar.

Så ville jeg nok raskt føyet til at de fleste er upresise i hva de fokuserer på, og derfor egentlig ikke vet fra dag til dag og fra time til time hva de velger å legge tid og krefter i. Det er DENNE uvissheten som har uheldige ringvirkninger.

Solveig Vestvaik

9/4/2014 09:14:35 pm

Hvilke oppgaver og hva som fremstår som "mest vesentlig" handler om dømmekraft hos leder, som skal være god til å gjøre de riktige prioriteringene. Det handler da om evne til å kartlegge, vurdere, analysere og til slutt beslutte seg for at "dette er vesentlig, ergo er det dette jeg må prioritere nå"

Vidar Top

9/4/2014 10:56:26 pm

Ja, og at man derfor tar løpende beslutninger i øyeblikket som er i tråd med et langsiktig mål.

En kunde siterte Bruce Lee her forleden: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."

...altså at det er nok en smartere investering å gjøre en ting skikkelig enn å vanne ut innsatsen med å forsøke å få til alt, men aldri lykkes med noe..?

Jan S. Jensen-Dyrstad

9/4/2014 11:29:07 pm

Med "fokus på mindre" vil man ha et større fokus på det en skal ha fokus på! :)

Vidar Top

9/4/2014 11:32:01 pm

...og det er kanskje dagens korteste oppsummering av hva dette dreier seg om, Jan ;-)

Vår statistikk viser at det er de færreste som får til dette i hverdagen, men den som gjør det får også resultater. (Og da, når resultatene kommer, burde man stadig være på vakt fordi resultatene skaper et vell av nye muligheter som truer fokus i sin tur. Fin utfordring det ;-)

Peter

10/4/2014 01:23:37 am

Detta är klokt. I det vardagliga jobbet i ledningsgruppen blir det dock mycket jasägande. Jag har en tanke om att ja-sägare oftare väljs ut för ledarpositioner än nejsägare. Därför är det helt grundläggande att man i sitt eget ledarskap signalerar till sina medarbetare att man värdesätter egenskaper där man förmår prioritera väsentligheter. Dessutom måste jag som ledare visa detta i handling.

Ledningsgrupper måste själva ta tag i sin egen kultur på området.

Vidar Top

10/4/2014 08:50:28 pm

Hva er det man sier? "Culture eats strategy for breakfast." Hvis man i tillegg vet at hele 97% av oss blir oppfattet å ha uvaner som står i vegen for å komme videre, da er nok det du sier et godt poeng, ja, Peter ;-)

http://www.xcute.no/rapport2.html

Gunnar Opkvitne

10/4/2014 08:26:37 pm

Spennende tema og konklusjoner og har spesielt tro på at et lavere stressnivå gir bedre kvalitet. Kvalitet på arbeidet og beslutninger er mer og mer viktig i dagens raske samfunn og selv om man aldri vil være fri for å gjøre mindre gode beslutninger fra tid til annen er det en god hypotese å være litt mer selektiv på hva man sier ja til for å heve kvaliteten på det man faktisk konsentrer seg om.

Inspirerende og god video!

Vidar Top

10/4/2014 08:52:45 pm

Ja, og det er jo så... hva skal jeg si? ..."fornuftig", eller hva? Likevel blir vi på en måte fanget av at gode ideer motiverer. For min del forsøker jeg å holde fast ved "det beste". Da blir det lettere å takke høflig nei til det som bare er godt, men ikke best. hmm

Arne Marius Kirknes

11/4/2014 07:08:13 am

Hei

Hvilken bok refererer han til?

AM

Vidar Top

11/4/2014 07:21:01 am

Mckeown viser til sin egenforfattede bok "Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less" (2014). Finner du her, Arne Marius ;-) http://bit.ly/esssentialism

Arne Marius

11/4/2014 07:53:00 am

Bestilt. Da skal jeg ha FOKUS på den noen dager. Blir mye nei mens jeg leser! :)

Gustavo Zaera Holo link

12/4/2014 11:45:36 pm

Takk for en fin video! :) Selv om jeg også synes at denne videoen er litt overfladisk så oppfatter jeg det som blir fremmet som riktig. Dette med å være fokusert er jo ikke noe nytt: det har jo vært praktisert i Buddhismen i lang tid. Det som videoen ikke snakker om er at det er vel så viktig å fokusere på de riktige som å gjøre tingene riktig. :)

Vidar Top

13/4/2014 03:27:30 pm

Å arrestere det enkle er jo, slik jeg også tenker, det som gjør dette spennende..!

På den ene siden er det helt avgjørende å starte OG å beholde det enkelt som er nøkkelen til, skal vi si "gjennombrudd".

...men før eller siden kommer man selvsagt til et punkt der man må diskutere "detaljene" og, som du sier, det å gjøre tingene riktig.

Beste praksis ser ut til å indikere at man (1) bør holde fast på den opprinnelige prioriteringen om å fokusere. Med dette som byggekloss (og fundament) tar man fokus et skritt videre ved å (2) definere like presist a) forutsigbare, b) målbare og, kanskje viktigst av alt, c) påvirkbare aktiviteter. Etter dette er det enda et nåløye studiene ser ut til å peke ut som avgjørende, nemlig 3) at man hele tiden holder hver enkelt ansvarlig for å levere synlige resultater.

Kunststykket er nok å oppsummere, som Einstein er kjent for å ha gjort, hele sammenhengen i ett, men at dette er kjernen eller "begynnelsen" av hva som virkelig utgjør en forskjell, kan nok, tror jeg, vanskelig bestrides, ja. Spennende, Gustavo ;-)

Stein Ove Røv link

25/5/2014 05:22:23 am

Kjempe bra !

Større påvirkning gjennom FOKUS på mindre

Leave a Reply.

Jeg skriver om

Arkiv