"Definisjonen på galskap er å gjøre det samme igjen og igjen og så forvente andre resultater"? (Albert Enstein)
Har du noen gang ledet et team og innført en strategi og plan? Hvordan gikk det? Ganske bra i starten? Men over tid, ikke så bra likevel, eller..? Kanskje denne litt triste, men enkle statistikken kan forklare noe av årsaken? Svikt nr 1: Du presenterer en super strategi - bare 50% forstår innholdet Svikt nr 2: Av de 50% som forsto innholdet - bare 50% vet hva de må gjøre Svikt nr 3: Av de 50% som vet hva de må gjøre - bare 50% faktisk gjør det (Kilde: Cirka-tall oppgitt av FranklinCovey) ...og noen av dem som faktisk gjør det bryr seg egentlig ikke. De bare gjør det fordi det er jobben deres. Og så kommer alle de 17 fallgruvene jeg har kartlagt som på toppen av dette gjør at team og organisasjoner snubler. Er målarbeid kunst? Javisst er det vel det! |