Er målarbeid det samme som adferdsendring?

Er det ikke slik at for å nå et mål må noe endres? Og hva er dette "noe"? Er det ikke vanligvis menneskelig adferd? Er målarbeid da det samme som adferdsendring?

Er det vanskelig å nå mål? Kanskje, kanskje ikke. Hvis vanskelig, hvorfor det? Kan det være fordi det krever at vi gjør noe vi ikke har gjort før? Kanskje målarbeid best oppsummeres med sitatet:

"Definisjonen på galskap er å gjøre det samme igjen og igjen og så forvente andre resultater"? (Albert Enstein)

Har du noen gang ledet et team og innført en strategi og plan? Hvordan gikk det? Ganske bra i starten? Men over tid, ikke så bra likevel, eller..? Kanskje denne litt triste, men enkle statistikken kan forklare noe av årsaken?

Svikt nr 1: Du presenterer en super strategi - bare 50% forstår innholdet
Svikt nr 2: Av de 50% som forsto innholdet - bare 50% vet hva de må gjøre
Svikt nr 3: Av de 50% som vet hva de må gjøre - bare 50% faktisk gjør det
(Kilde: Cirka-tall oppgitt av FranklinCovey)

...og noen av dem som faktisk gjør det bryr seg egentlig ikke. De bare gjør det fordi det er jobben deres. Og så kommer alle de 17 fallgruvene jeg har kartlagt som på toppen av dette gjør at team og organisasjoner snubler.

Er målarbeid kunst? Javisst er det vel det!