Opplæring av ledere og nøkkelpersoner går fra kursrom til agile prosesser.
Det handler mindre om å samle alle og håpe at inspirasjonen varer. Det holder ikke å fylle hodet eller hjerte én dag og forvente at folk skal gjøre endringer mandag morgen. I en verden som hyppig skifter retning, integreres utvikling --uten tap av tid-- der endringene faktisk skjer; PÅ jobben, MED menneskene NÅR leveransene finner sted.
Dagens lederutvikling er en løpende prosess, ikke et enkeltstående tiltak. Det er "on the job," og det må være prosessbasert. Når vi fasiliterer hele organisasjonen i takt...
nivå 1: styret
nivå 2: ledergruppen
nivå 3: mellomledere
nivå 4: nøkkelpersoner
...skjer det noe bemerkelsesverdig; motstand erstattes av medvirkning. Den unødvendige friksjonen som oppstår når nivåene jobber i ulik retning forsvinner. Endring går fra å være et prosjekt til en realitet.
Det handler mindre om å samle alle og håpe at inspirasjonen varer. Det holder ikke å fylle hodet eller hjerte én dag og forvente at folk skal gjøre endringer mandag morgen. I en verden som hyppig skifter retning, integreres utvikling --uten tap av tid-- der endringene faktisk skjer; PÅ jobben, MED menneskene NÅR leveransene finner sted.
Dagens lederutvikling er en løpende prosess, ikke et enkeltstående tiltak. Det er "on the job," og det må være prosessbasert. Når vi fasiliterer hele organisasjonen i takt...
nivå 1: styret
nivå 2: ledergruppen
nivå 3: mellomledere
nivå 4: nøkkelpersoner
...skjer det noe bemerkelsesverdig; motstand erstattes av medvirkning. Den unødvendige friksjonen som oppstår når nivåene jobber i ulik retning forsvinner. Endring går fra å være et prosjekt til en realitet.
Endring PÅ jobben, MED menneskene | Metoden er enkel; korte sprinter á to uker. Uke 1: Reframe & Rehearse. Bevisstgjøring og trening. Uke 2: Reflect & Refine. Uttesting og justering. Overgangen til neste sprint kalles Regroup & Reset: Erfaringer deles og rutiner besluttes. |
Resultatet er synlig. Ikke om et halvt år, men fra uke til uke: 1) Styret merker det i beslutningsgrunnlaget. 2) Lederne merker det i organisasjonens puls. 3) Kundene merker det i kvaliteten de mottar.
 | Opplæringen er forskningsbasert, praktisk, trygg, og målbar. Det er slik kultur, beslutningskvalitet og endringskapasitet bygges. Ikke gjennom monolog, men med dialog og bevisstgjørende samtaler. Dette er fremtidens lederutvikling. Skjer den hos dere? Vår online portal, puls-app'en, boka og programmet kommer i april. To store virksomheter i Norge er pilot. Ta kontakt om du ønsker å vite mer. |
