Det som kan vente koster ofte mest. Hvorfor? Fordi det som ikke haster, sjelden blir utfordret før konsekvensene blir tydelige.
I kronikken som ble publisert i Dagens perspektiv går har vi fått relativt mye oppmerksomhet rundt et forholdsvis enkelt budskap: Når markedet svinger, er det ofte små og mellomstore bedrifter (SMB) som tar støyten. (Posten fortsetter under bildet.)
I kronikken som ble publisert i Dagens perspektiv går har vi fått relativt mye oppmerksomhet rundt et forholdsvis enkelt budskap: Når markedet svinger, er det ofte små og mellomstore bedrifter (SMB) som tar støyten. (Posten fortsetter under bildet.)
Illustrasjon: Generert med ChatGPT (OpenAI).
SMB-er opererer tett på marginene. Små forskyvninger i kostnader, leveranser eller etterspørsel får raskere konsekvenser enn i større organisasjoner. Bufferen er mindre. Avhengigheten av enkeltaktører kan være større.
Fleksibiliteten er samtidig høyere, men det forutsetter at den brukes. Tempoet blir avgjørende.
Når markedet beveger seg, oppstår det en periode der planene fortsatt gir mening, samtidig som forutsetningene for dem begynner å endre seg. Denne perioden er vanskelig å få øye på. Tallene er ikke tydelige nok til å utløse handling. Signalene er ikke sterke nok til å skape enighet. Likevel er det nettopp her de viktigste beslutningene tas.
Covey et al. (1994) satte ord på dette. I First Things First vektlegges at "det viktigste ofte ikke haster og derfor lett blir nedprioritert." Den fellen skal man passe seg for.
Hva gjør man så? For det første bør styre og ledelse utfordre det som ser greit ut. Spør: Holder dette fortsatt, eller er noe i ferd med å endre seg? For det andre handler det om å handle tidligere. Gjør justeringer mens det fortsatt er mulig. Det gir mer tid og følgelig ofte bedre beslutninger.
Kilder
Covey, S. R., Merrill, A. R., & Merrill, R. R. (1994). First things first. Simon & Schuster.
Top, V., Jensen, V., & Vindenes, K. (2026). Å skylde på geopolitikk kan bli dyrt. https://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/a-skylde-pa-geopolitikk-kan-bli-dyrt/1421224
Fleksibiliteten er samtidig høyere, men det forutsetter at den brukes. Tempoet blir avgjørende.
Når markedet beveger seg, oppstår det en periode der planene fortsatt gir mening, samtidig som forutsetningene for dem begynner å endre seg. Denne perioden er vanskelig å få øye på. Tallene er ikke tydelige nok til å utløse handling. Signalene er ikke sterke nok til å skape enighet. Likevel er det nettopp her de viktigste beslutningene tas.
Covey et al. (1994) satte ord på dette. I First Things First vektlegges at "det viktigste ofte ikke haster og derfor lett blir nedprioritert." Den fellen skal man passe seg for.
Hva gjør man så? For det første bør styre og ledelse utfordre det som ser greit ut. Spør: Holder dette fortsatt, eller er noe i ferd med å endre seg? For det andre handler det om å handle tidligere. Gjør justeringer mens det fortsatt er mulig. Det gir mer tid og følgelig ofte bedre beslutninger.
Kilder
Covey, S. R., Merrill, A. R., & Merrill, R. R. (1994). First things first. Simon & Schuster.
Top, V., Jensen, V., & Vindenes, K. (2026). Å skylde på geopolitikk kan bli dyrt. https://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/a-skylde-pa-geopolitikk-kan-bli-dyrt/1421224
